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优良班组长事迹--湖南中烟吴忠卷烟厂制丝车间技巧维修班 李润喜
来源:本站  2016-05-31  作者:区总经济部   点击量:
 

强技巧 重改革 抓创新

固本强基促企业安康稳定生长

——湖南中烟吴忠卷烟厂制丝车间技巧维修班  李润喜

湖南中烟工业无限义务公司是全国烟草行业的重点骨干企业之一,宁夏吴忠卷烟厂是公司下设6家卷烟厂之一,于1970年建厂,是宁夏唯一的国有卷烟临盆企业。公司固定资产总值达1.3亿元,现有员工526人,分布在三大年夜车间八个班组。个中制丝车间技巧维修班是公司人人皆知的“工人前锋号”,在班长李润喜同志的带领下,班组员工在平常的任务岗亭上潜心干事,忘我贡献,传承着吴烟人扎实、执着、忠诚、贡献的特质。班组员工在维修任务中勇于摸索,改革创新,发扬着湖南中烟人诚信务虚,敢为人先的精力,用实际施动创造着一个又一个骄人的事迹。

一、强技巧,打造维修力量过硬的尖子班

班组现有成员11人,个中机械维修工5名,电气维修工4名,润化工1名。制丝维修班重视人才网job.vhao.net的培养,重视维修技巧的延续和传接。班构成员由老、中、轻三个年纪段的机、电维修力量构成,是一个技巧力量过硬的尖子班。个中高等烟机设备补缀工2名,中级烟机设备补缀工5名,助理工程师4名。自2008年吴忠卷烟厂结合工房投产以来,制丝车间维修班在厂部及车间引导的安排下,班组全员参与,持续推动设备管理和维保任务,渐渐晋升班组自立保护水平和创新才能。

2、重改革,成为企业增收节支的攻关队

()展开节能降耗技巧改革。维修班是为企业节能降耗的重要力量。20141月,车间内松懈回潮滚筒启动预热过程当中产生的大年夜量冷凝水由滚筒进入出口振槽后,由于振槽在活动过程当中没法将积水及时有效的清除,在过料的时辰料头烟叶因接收振槽上积水形成水分超标,极端倒霉于物料水分稳定性控制、倒霉于产品德量控制,且会产生必定水渍烟叶废物形成烟叶消费增大年夜。在电器维修人员的精心研究下,经过过程启动法式榜样优化改进使松懈回潮出口振槽在设备全线预热启动的过程当中不启动,待积水和冷凝水完全排出以后再启动,以减小松懈回潮工序预热冷凝水对物料水分控制的影响,稳定出口料头水分、降低物料消耗,为后段工序做好了强有力的工艺后盾。在改革前每批料头打下的废物均匀为6.79KG,改进后每批的料头废物均匀为0.29KG。按每公斤烟叶本钱40元,每天临盆3批烟叶,全年临盆220天计算。全年仅烟叶物料本钱就累计节约17.16万元。2014年,制丝车间维修班对2013年改换下的电子皮带秤的托辊停止装配,发明有9根未磨损和部分径向磨损不是太严重的托辊,便把这些托辊反复应用,个中用于梗丝加喷鼻电子称改换6根,切丝后电子称改换4根,松懈回潮改换2根,刮板回潮改换3根,梗投料改换2根,在改换的这17根托辊里,有14根是从废旧的电子称上装配上去重新应用的,共节俭零件费用6040元。这些都是班构成员用本身的小改小革才能,做到了设备和零件的修旧利废。

()实施设备毛病改革技巧改革。2013年,维修班发明真空回潮工序后,存在结块烟叶。烟叶在保送过程当中,结块烟叶梗塞在晋升机落料口的高位限量管处,不克不及落入限量管中,一旦盖住对射式高位,晋升机就停止送料,形成松懈回潮设备断流。对此,技巧维修班人员冥思苦想,加班加点研究出一套办法,决定对松懈回潮前限量管停止控制法式榜样和增长喷吹装配停止改革。功夫不负有心人,经改革后,因限量管堵料停机次数为零,经过过程设备改革完全根绝了此类毛病的产生。2014年之前,车间的双向运转设备由于菲尼克斯继电器毛病形成电机启动器破坏,形成车间的备件费用增长了约18万阁下,经维修班组研究评论辩论后决定把制丝车间一切的正反转的布料车、布料皮带都改成性能更稳定,价格更便宜的魏德米勒继电器。改革完成后设备运转稳定,因继电器毛病和元器件烧毁形成的毛病停机为零,同时节约了备件费用。

()实施工艺改进技巧改革。在做好维修任务的同时,班构成员还不忘记潜心研究临盆工艺。2014年,班构成员针对叶片加料控制精度不稳定的景象,在班组长的带领下,班构成员一遍又一遍的查阅材料,反复研究论证,终究决定对叶片加料料液过滤装配停止改进,在料液过滤器上方加装排空装配,改革后加料体系运转安稳。此次工艺改进技巧实施后,经过过程对批次叶片加料工序的数据统计,累计精度由批次0.176%降至0.051%。同时对烘丝机主蒸汽进汽管道停止改革,把主蒸汽管道管径由¢32改成¢40,烘丝机出口水分误差率由改革前的0.77降低到了0.2,有效保证了产品德量和工艺请求。

3、抓创新,促生企业生长内活泼力的军师团

    创新是一个企业的魂魄,创新不只能为企业创造价值,同时能进步员工的主不雅能动性,使员工在创新的成果中正真感触感染到自我价值的完成。制丝车间维修班不只精通于修旧利废,还刻苦对工艺改革,同时也重视任务办法的创新。近几年来,班组经过过程对松懈回潮电子皮带秤限量管和法式榜样的创新,其QC成果《进步松懈回潮出口水分CPK合格率》取得厂部QC成果一等奖;2014年经过过程维修人员的精心策划和研究,经过过程各类实验的论证,终究在松懈回潮出口处加装主动吹扫装配,大年夜大年夜降低了松懈回潮出口水渍烟重量并且增添了员工的休息强度,其QC课题《滚筒防粘料主动吹扫装配的研发》取得厂部和公司QC成果发布会一等奖,且维修班取得全国“优良质量管理小组”荣誉称号。

班组是企业旺盛蓬勃的动力源泉,是社会化大年夜临盆的细胞。下一步,我们将落实此次会议精力,进修兄弟单位的先辈经历和做法,将制丝车间维修班扶植成为一支管文迷信、创新朝出息步、效益明显、联结向上的调和团队,为加强企业的自立创新才能和核心竞争力、为中国烟草事业生长和社会进步创造更大年夜价值、做出更大年夜供献
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