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拓展厂务地下 深化平易近主管理,新常态下助力企业开创调和稳定新局面
来源:本站  2017-06-02  作者:宁夏总工会   点击量:

组整合,是集石油炼制、化工和化肥临盆的综合性石化企业。今朝,公司具有500万吨/年常压蒸馏、260万吨/年重油催化、60万吨/年持续重整装配、200万吨/年柴油加氢精制装配、10万吨/年聚丙烯装配等12套炼油临盆装配,和三套大年夜型化肥临盆装配和一套复合肥临盆装配。2016年公司年加工原油440万吨、临盆汽油180万吨、柴油160万吨、分解氨30万吨、尿素52万吨、聚丙烯10万吨,完成发卖支出206亿元。是中国石油西部地区重要的炼化基地,也是宁夏回族自治区骨干企业。公司现有26个基层工会,24个基层职工小家,职工总数5257人,职工代表197人,女职工代表51人占26%,操作办事人员109人占55%,党员149人占74%。2017年1月23-24日,组织召开了公司六届二次职代会,并在会议上展开引导干部平易近主测评任务。公司成立了厂务地下引导小组及厂务公创办公室。公司曾前后荣获宁夏回族自治区休息关系调和榜样企业、自治区工人前锋号、全区首批五星级职代会企业,及“全国榜样职工之家”、“全国五一休息奖状”、“全国厂务地下平易近主管理先辈单位”、“全公平易近族联结进步先辈个人”、“全国思维政治任务先辈单位”等多项荣誉。

这些成就的取得,是自治区党委当局关怀支撑的成果,是自治区总工会大年夜力搀扶的成果,是公司全部干部员工尽力拼搏的成果,更是我们保持经心全意依附员工办企业,持续推动企业平易近主管理的成果。多年来,我们牢牢环绕企业临盆运营和改革生长中间义务,积极拓展维权门路,赓续创新维权载体,在平易近主管理,特别是厂务地下方面停止了一些积极有益的摸索,晋升了公司的平易近主管理程度,保护了职工参与企业管理、实施平易近主监督的合法权益,推动了企业的迷信生长、调和生长。

一、健全组织机构,完美运转机制,夯实厂务地下任务基本。

我们卖力贯彻落实中心及下级工会组织的文件精力,从建立健全厂务地下任务组织机构动手,赓续强化对厂务地下任务的引导。

公司成立了由党委书记任组长的厂务地下引导小组,和由纪委书记、工会主席任组长的厂务地下监督检查小组,制订了照应的任务制度,明白了职责,落实了义务,构成了“党委同一引导,公司行政负总责,党、政、工齐抓共管,各营业部分详细承办,纪检监察、工会组织调和,员工积极参与支撑”的厂务地下任务机制,为周全履行厂务地下任务供给了强有力的组织包管。

为了使厂务地下任务取得广大年夜员工的支撑,我们经过过程展开基层调研,广泛收罗看法建议,修订下发了《公司厂务地下任务管理制度》,为厂务地下任务的有效落实供给了制度保证。

2、卖力实施天性性能,积极拓展任务,有效落实职代会制度。

职工代表大年夜会是企业平易近主管理的根本情势,也是厂务地下任务的重要门路。职代会制度可否取得有效落实,表现着一个企业平易近主管理的程度。这几年,经过过程对职代会制度的赓续创新和生长,我们的职代会法式榜样更加标准,职代会内容加倍丰富,厂务地下、平易近主管理任务经过过程职代会的情势取得了有效落实。

一是保持定期召开职代会,渐渐扩大年夜地下内容和地下范围。我们卖力履行《企业平易近主管理规定》和《自治区企业平易近主管理条例》,保持定期召开职代会,卖力实施职代会权柄,并逐步增长触及企业临盆运营和员工亲身好处的传递地下事项。在近年的职代会上,传递和地下的内容从《总经理任务申报》、《财务任务申报》、《经济义务制整体筹划》、《职代会任务申报》、企业营业接待费应用情况、工会经费应用情况等,渐渐拓展到企业安然临盆、隐患管理及安保基金的应用情况、培训经费的应用情况、中层引导干部提拔任用、治安综合管理情况,养老保险、扶贫帮困基金等的应用情况,和党风廉政扶植方面的大众来信来访情况。职代会传递和地下内容的赓续拓展,使员工合法权益取得更加周全的保护和主意,也使职代会真正成为厂务地下任务一条通畅无阻的渠道。

二是卖力落实平易近主评断干部制度,有效实施对引导干部的监督。近年来,我们一向保持在职代会上组织两级引导干部的平易近主评断,公司引导班子成员向职工代表述职述廉,由职工代表对引导干部停止搜集投票,成果直接浮现,真实有效。同时,职代会也组织对公司中层管理干部停止不记名书面测评。2017年职工代表186人参加会议测评,满足率达91%,经过过程平易近主评断,职代会的评断监督权取得有效落实,在促进各级引导干部廉洁自律、卖力履职方面起到了积极的感化。

三是有效应用职代会提案征集和落实过程,处理职工存眷的热点难点成绩,激起员工参与平易近主管理的积极性。职代会提案和看法建议征集是确保员工行使平易近主参与权的重要门路,也是我们调动和激起员工参与平易近主管理,晋升企业平易近主管理程度的重要手段。为了把员工最存眷、最欲望处理的成绩搜集到提案傍边,公司职代会召开前一个月,提案和看法建议征集任务就在公司各单位周全展开。在职代会提案和看法建议的征集、处理过程当中,我们启用了双“地下”双“透明”制度,不只地下征集到的提案,还对处理提案的法式榜样也停止了地下。工会门户网站开设了“职代会提案、看法建议”专栏,就提案和看法建议的落实情况向公司全部员工公布,员工可以直不雅地懂得提案和看法建议处理的全过程。这不只激起了广大年夜员工提案、建议的积极性,加倍快了提案和看法建议的落实反应,包管了工会维权渠道的通畅高效。近五年来,算计征集看法建议560余条,整顿归并后立案200余条,提案落实率达到100%,看法建议实施率达到90%。

为了进一步激起广大年夜员工的积极性,进步提案质量,我们还赓续修订和完美提案、看法建议管理办法,前后出台了《职代会提案管理办法》和《优良提案及处理提案先辈单位评选嘉奖办法》,多渠道鼓励职工参与企业管理。

四是积极落实个人合同签订任务,进一步标准休息关系。2017年,在公司六届二次职代会上,我们组织企业、工会代表展开个人协商签订了“个人合体”、“女职工专项合同”和“工资个人合同”,为保护职工合法权益构成了有效契约。自公司第三届职代会以来,工会已组织4次个人协商,就职工关怀的“休息合同、工资保险与福利、任务时间和歇息休假、安然卫生与休息保护、职业培训”,和“女职工合法权益、女职工特别权益”等条目停止了卖力协商,合法地标准了企业与员工的休息关系及权益。

五是建立两级职代会,加强基层职代会扶植。公司职代会停止后,各基层工会都邑在公司工会的指导下,及时组织召开本单位职代会或职工大年夜会,传达贯彻落实公司职代会精力。在基层职代会上,基层单位引导班子成员向职工代表述职述廉,并由职工代表停止平易近主测评。基层引导和引导班子的平易近主评断则由公司工会、组织部、纪检委合营组织停止。各基层工会还就本单位的临盆运营目标、临盆义务、绩效考察筹划等严重年夜事项组织评论辩论,并在职代会上传递职工看法建议的落实情况。经过几年的尽力,基层职代会渐渐成为同一员工思维、明白职责义务、职工代表共商企业生长大年夜计的平台,职工代表经过过程实施职代会的各项权柄,参与企业运营生长,实在领会到身为企业主人的义务感和骄傲感。

3、标准决定计划法式榜样,保持地下透明,确保职工对公司运营管理的参与权。参与企业严重年夜决定计划的制订,是职工平易近主权力的重要表现。为了使广大年夜员工对决定计划的制订过程有加倍周全精确的懂得,使决定计划更具代表性,我们保持决定计划制订法式榜样,对每项事关企业生长、事关职工亲身好处的严重年夜决定计划、重要筹划,都要经过过程各类方法,确保职工全程参与。如2009年,公司筹划启动以均衡计分卡为核心的人力资本管理体系,这类管理方法将对公司一切岗亭停止重新评价,对员工任务水平和任务事迹停止评价,由此肯定其支出程度。为了使广大年夜员工更好地懂得和支撑这项管理办法,相干营业部分停止了广泛的前期调研、访谈,并展开了不合层次的专题培训。编制岗亭职责和岗亭解释书后,又在各单位广泛收罗看法。每年的事迹考察筹划也是职工关怀和存眷的核心,为此我们都要组织专题会议停止评论辩论,向职工代表讲解相干政策,并广泛收罗看法,几次修订和完美后提交主席团组长联席会议审议,最后在职代会上由全部代表表决,经过过程后才能履行。经过过程近8年的运转,赓续完美的绩效考察体系,已充分表现出“岗亭凭竞争、支出靠供献”的准绳。职代会休会时代,凡触及企业运营管理和职工亲身好处的严重年夜事项,包含员工疗养筹划、员工培训教导筹划、企业年金交纳及其他重要规章制度的制订出台,我们都要组织职代会主席团组长联席会议停止审议,使职代会在休会时代也能有效行使决定计划审议权,决定计划平易近主化、地下化取得了很好的表现。

异样,在重要人事任免、干部培养提拔任务中,职工参与、平易近主决定计划也贯穿一直。我们经过过程组织职工代表示场参与干部地下竞聘评价打分、对重要人事任免停止公示等方法,包管了干部提拔任用和调剂的地下、透明,也确保了职工的平易近主监督权力。

四、依托多种载体,拓展地下平台,赓续加强厂务地下任务的实效性。

在履行厂务地下任务的实际中,我们充分结合企业实际,在发挥职代会作为厂务地下重要载体感化的同时,还将公司各类会议、外部报刊和搜集门户作为重要依托,进一步扩大厂务地下平台,确保了地下的及时、真实、周全。

经过过程实际操作,我们总结出“六大年夜作法”。

一是在制订公司长远生长筹划的过程当中,广泛收罗员工看法,使生长筹划既合适企业近况和实际,又表现员工的合营欲望。

二是定期召开总经理办公会、临盆运营周例会和临盆运营对标分析会,向员工传递临盆运转、设备管理、安然保证、技巧经济目标等临盆运营情况。

三是保持“名额地下、基层推荐、实施法式榜样、成果公示”的任务准绳,标准各类评先选优、代表选举任务和干部提拔任用法式榜样,确保其一直处于员工监督之下。

四是设置员工看法箱、总经理热线德律风,作为员工反应情况的另外一门路。

五是定期向离退休员工传递企业临盆运营、改革生长情况,进一步进步平易近主参与的广泛性。

六是经过过程外部网站、各类会议记要、外部报刊、有线电视等多种情势,对公司各方面情况停止平常、静态和及时的地下,确保广大年夜员工常常性、多渠道懂得企业临盆运营和生长。

五、积极摸索实际,寻求方法创新,持续深化基层厂务地下。

基层是厂务地下任务的落脚点,经过过程近几年的尽力,宁夏石化公司基层工会除按规定法式榜样和内容,定期召开本单位职代会或职工大年夜会,保证员工的平易近主权力外,还随机应变,积极摸索扩大年夜职工平易近主参与的情势和渠道,进一步加强了广大年夜职工的平易近主认识,使厂务地下任务出现出情势多样、内容广泛、渐渐深化、监督有力的特点。分厂及车间均实施了奖金考察、平易近主测评、车间费用、工会经费、干部任用五地下制度,把之前一些敏感的触及职工亲身好处的事项置于阳光下操作,既保护了职工的好处,又很好的调动了职工的任务积极性。很多单位的地下栏项目周全、内容丰富,除按时公布公司临盆运营目标、部分临盆义务目标、班组休息比赛情况、重要文件和制度外,还将每个月部分引导的奖金发放、各班组奖金二次考察情况、每个月奖金余额数、全年总余额数及用处及时公布在地下栏上,遭到广大年夜员工的好评。公司物质供给部、招标中间的任务触及物质推销、招招标管理,定期公布推销清单,消库清单,促使“奥秘敏感”的推销岗亭,成为透明岗亭,不只清除职工的疑虑,更促进了物质推销效力和质量的进步,确保了供给商管理的合规性。

为了推动基层平易近主管理,我们还制订了《班组平易近主管理办法》,使班组平易近主管理成为加强班组扶植的重要内容,成为职工直接、广泛、平常行使平易近主权力的有效情势。我们在基层班组设立了平易近主管理小组长,担任监督班组奖金发放、班组费用支出情况,经过过程基层代表选举、先辈推荐,强化班组平易近主管理战争易近主监督,使平易近主管理任务渐渐渗透渗出到基层班组的详细管理傍边。

本次申报活动我们经过过程组织召开公司第六届职代会团组长联席会评论辩论,会议代表34人,参会代表30人分歧表决经过过程。

实际证明,厂务地下平易近主管理任务在振奋精力、凝集人心、联结和激起广大年夜员工,合营为企业调和稳定生长失职尽责方面,发挥着独特而积极的感化。假设说,宁夏石化公司之前的扶植生长成就与平易近主管理程度的晋升不有关系,那么,我们明天的提质增效稳健生长新局面更离不开平易近主管理的强大年夜支撑。这是经济新常态下,经心全意依附职工扶植调和企业的必定门路。

厂务地下任务是一项经久、艰苦的义务,议但我们有信念,也有决计,在往后的任务中,牢牢依附公司全部干部员工,依附下级组织和社会各界,卖力研究企业平易近主管理任务面对的新情况、新成绩,以加倍饱满的热忱,加倍扎实的风格,赓续深化厂务地下任务,抓出实效,抓出特点,推动企业平易近主管理达到更高程度,用我们的实际施动为企业调和稳健生长保驾护航,为中国石油扶植世界一流综合性国际动力公司做出新的更大年夜供献!


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